BMD-A1超聲骨密度儀（一體型）技術(shù)參數(shù)：
注冊號:蘇食藥監(jiān)械生產(chǎn)許20160017號

1、全干式技術(shù)，診斷掃查更加方便

2、超聲探頭采用技術(shù)，使得探頭接收靈敏度更高，接收信號更好

3、應(yīng)用測量部位匹配度更好的1.20MHz超聲頻率，穿透性更好，有效信號更強

4、應(yīng)用超聲軸向傳導(dǎo)技術(shù)，雙發(fā)雙收模式，多向自相關(guān)技術(shù)，使得有效數(shù)據(jù)密度更大

5、采用精準(zhǔn)算法，抓取有效數(shù)據(jù)快、計算有效數(shù)據(jù)密度大，準(zhǔn)確性高

6、具有獨特的矯正系統(tǒng)，有效矯正系統(tǒng)誤差，使得測量結(jié)果更加準(zhǔn)確

7、探頭接入方式：高屏蔽多點接入方式，保證超聲信號無損傳輸

8、擁有多人種臨床數(shù)據(jù)庫包括：歐洲，美洲，亞洲，中國人種，WHO兼容，可以測量0-100歲人群

9、全中文菜單，操作簡單，方便，快捷

10、通過電磁兼容EMC檢測產(chǎn)品

BMD-A1超聲骨密度儀（一體型）性能參數(shù)：

1、測量部位：橈骨，脛骨

2、測量方式：雙發(fā)雙收

3、測量參數(shù)：軸向骨傳播聲速(SOS)M/S

4、分析數(shù)據(jù)：T值、Z值、同齡百分比、骨強度指數(shù)（BQI）、骨齡（PAB）、預(yù)期發(fā)生骨質(zhì)疏松的年齡（EOA）、相對骨折風(fēng)險（RRF）

5、測量準(zhǔn)確度：≤0.3%

6、測量重復(fù)性：≤0.3%

7、測量時間：<25秒

8、探頭頻率：1.20MHz

9、數(shù)據(jù)分析：采用專用智能實時數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，根據(jù)年齡自動選擇成人或兒童數(shù)據(jù)庫，不需人工選擇數(shù)據(jù)庫

10、溫度質(zhì)控：有機玻璃試樣，溫度條形指示

11、探頭測量導(dǎo)航：能夠?qū)崟r顯示探頭與骨骼平面軸向夾角、水平角度、方向角度，實時顯示角度數(shù)值的變化。這些實時顯示便于快速矯正檢測角度，提高檢測速度和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

12、晶體狀態(tài)顯示：測量時，能夠顯示探頭四個晶體工作狀態(tài)、超聲波接收信號強度

13、日常校準(zhǔn)：開機自動校準(zhǔn)，日常不需要，簡單方便

14、默認(rèn)中國人群，可測量0-100歲人群（兒童年齡段：0-12歲，青少年年齡段12-20歲，成人年齡段20－－80歲，老年人年齡段80-100歲，只要輸入年齡自動識別）

15、溫度顯示校準(zhǔn)塊:具有紅銅、有機玻璃雙重校準(zhǔn)，校驗器可顯示當(dāng)前溫度以及當(dāng)前溫度下標(biāo)準(zhǔn)聲速值，出廠標(biāo)準(zhǔn)配備有機玻璃模塊

16、報告樣式：彩色漂亮報告

17、報告版式：能夠提供A4、16K、B5等多種尺寸報告單及橫豎合理排版方式。

18、骨密度主機：拉絲鋁模具制造，精致美觀

19、骨密度主機：重量大于3.3公斤

20、骨密度探頭接頭：模具制造高屏蔽多點接入方式，保證超聲信號無損傳輸

21、計算機系統(tǒng)：原裝戴爾商務(wù)計算機，保證信號實時處理與分析

22、計算機配置：戴爾原裝配置G3240、雙核、4G內(nèi)存、500G硬盤、原裝光驅(qū) 

23、計算機配置顯示器：戴爾原裝20吋高清彩色顯示器

24、推車采用一體化設(shè)計，美觀大方、使用方便

25、進液防護：整機防水等級IPX0，探頭防水等級IPX7

經(jīng)銷商要想賺錢，首先要有會賺錢的思維。根據(jù)多年來對于優(yōu)秀商人的研究，發(fā)現(xiàn)會賺錢的經(jīng)銷商往往具有如下五大特征：

一、細節(jié)和戰(zhàn)略兩手硬

種經(jīng)銷商老板對某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)特別敏感，同時對戰(zhàn)略方向的把握非常明確，時而抓大放小，時而緊抓細節(jié)不放。

1、能夠很好地甄別廠家及產(chǎn)品

選對了廠家與產(chǎn)品，就相當(dāng)于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。也就是說，作為經(jīng)銷商，你要跟對人。有潛質(zhì)而能賺錢的廠家往往具有如下特點：

第1：廠家信譽好，老板精明強干有魄力，能夠很好地把握市場機會。

第二：廠家的產(chǎn)品代表未來的消費趨勢，具有較大的增長潛力，廠家產(chǎn)品質(zhì)量意識強，而不投機倒把。

經(jīng)銷商要盡可能地根據(jù)自己的發(fā)展階段選擇廠家與產(chǎn)品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發(fā)展，就盡量選擇“門當(dāng)戶對”的合作廠家，這樣才能在對等的責(zé)權(quán)利條件下，更好地運作市場，而不是淪落為一些大牌廠家的“搬運工”。

2、有長遠的戰(zhàn)略眼光

這些經(jīng)銷商不為一時一事而投機取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時的錢。因此，經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品、跨區(qū)竄貨、傾銷、單純地打價格戰(zhàn)等等，都是不可取的。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，經(jīng)銷商必須具備良好的商業(yè)信譽與“法制化”的思維，此為賺錢思維的重中之重。

二、識時務(wù)為俊杰

會賺錢經(jīng)銷商需要具備的第二個要素，就是要識時務(wù)。所謂識時務(wù)，就是經(jīng)銷商要與時俱進，就是要能夠順勢而為，一切迎合社會和市場發(fā)展潮流。表現(xiàn)在以下兩個方面：

1、思路隨著市場換

中國市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外資企業(yè)的進入，以及現(xiàn)代渠道的崛起，尤其是+等電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)，極大的改變了現(xiàn)有的市場模式、渠道模式等。因此，經(jīng)銷商要想不被市場所淘汰，就一定要改變原有的經(jīng)營思路，變粗放式為精細化，變“坐以待斃”為主動出擊，做好渠道拓展及服務(wù)等工作，趕上廠家發(fā)展的步伐。

2、產(chǎn)品圍著需求轉(zhuǎn)

經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時，一定要看這個產(chǎn)品是否能夠滿足未來需求，是否代表未來行業(yè)發(fā)展方向，能否在一定時間內(nèi)暢銷、長銷，而不是隨大流。比如，隨著市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，原來金字塔型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式（中高檔比例較小，低檔比例），會逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（低檔、高檔比例較小，中高檔比例），這是隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們購買力不斷增強，消費日趨理性而帶來的變化。

對于顧客來講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對的，也就是他們認(rèn)為值的。所以，價格是敏感因素，但絕不是影響顧客購買的*核心的因素。經(jīng)銷商只有把握了這個趨勢，才能更好地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓自己的產(chǎn)品滿足日益變化的消費者的需求。

三、有共贏的心態(tài)

市場活動的順利開展，表現(xiàn)為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻不同，合理取酬，但中間任何一個環(huán)節(jié)斷裂，都會導(dǎo)致產(chǎn)品流的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。

因此，從這個角度來說，經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài)，一句話就是大伙都有錢賺。首先，經(jīng)銷商一定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要學(xué)會向市場要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源。廠家有錢賺，才能更新設(shè)備，加大研發(fā)力度，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，經(jīng)銷商才能有精良的“彈藥”，去參與市場角逐。

分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產(chǎn)品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務(wù)，才能增強顧客的重復(fù)購買，市場才能長久。因此，經(jīng)銷商千萬不可只管自己賺錢，而不管下游客戶死活，經(jīng)銷商與下游渠道其實是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢了，市場才能長治久安。

四、大眼光、大格局

“心有多大，舞臺就有多大”。經(jīng)銷商要想賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態(tài)度決定高度，眼界決定格局，當(dāng)一個經(jīng)銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當(dāng)成一種實現(xiàn)自身價值的事業(yè)，把實現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌龅姆睒s當(dāng)成自己光榮使命的時候，我們可以說這個經(jīng)銷商老板是“錢途”無量的。

就像當(dāng)年的金六福的老板吳向東，雖然他也是一個純粹的經(jīng)銷商，但吳向東卻放眼全國市場，帶領(lǐng)全國上千家分銷商一起，做大了市場，做大了品牌，從而成為了“中國第1賣酒郎”。因此，大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局。經(jīng)銷商一定要有做大市場的魄力，擁有勇當(dāng)區(qū)域、行業(yè)、品牌第1的信心，這樣，目標(biāo)產(chǎn)生動力，經(jīng)銷商才能放眼未來，才能規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃個胖子，從而做出違反市場規(guī)則、國家法令的事情來。

曾經(jīng)發(fā)生的阜陽劣質(zhì)奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業(yè)蒙羞，也讓一些當(dāng)初抱著僥幸心理投機市場的經(jīng)銷商很受傷。它告訴我們，經(jīng)銷產(chǎn)品，運作市場，必須要著眼未來，企圖鉆法律空子、市場空子的投機主義，必定做不大、做不久。

五、做管理“大家”

由于經(jīng)銷產(chǎn)品門檻較低，以及渠道業(yè)態(tài)的千變?nèi)f化，決定了經(jīng)銷商這個群體素質(zhì)參差不齊。既有營業(yè)額數(shù)十億的公司化運作的經(jīng)銷商，或者說是品牌運營商，也有年營業(yè)額幾十萬、上百萬甚至更少的經(jīng)銷商，同時，在經(jīng)銷商群體中，還有一種一直長不大的“侏儒型”經(jīng)銷商。

在與諸多經(jīng)銷商交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷商之所以做不大，是因為面臨能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。隨著營業(yè)額的不斷增加，員工人數(shù)的逐步增多，老板、業(yè)務(wù)員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓越來越多的經(jīng)銷商遭遇發(fā)展困惑。

他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應(yīng)該聘請職業(yè)經(jīng)理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司。他們在猶豫甚至恐懼中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼地發(fā)展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長不大的企業(yè)。

其實，經(jīng)銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從店式的個體戶向規(guī)范式的公司化轉(zhuǎn)變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉(zhuǎn)變?yōu)橹还芊较�、不管技術(shù)的“舵手”，根據(jù)自己發(fā)展階段，適時引進職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)的事，讓自己成為一個“管理大家”，而不是事無巨細，什么都管，什么都管不好的“個體戶”。

管理出效益，只有經(jīng)銷商懂管理，善管理，“無為而治”，巧于借助別人的力量達到自己的目標(biāo)，才能真正步入規(guī)范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業(yè)達到頂峰。當(dāng)然了，要想做一名會賺錢的贏銷商，經(jīng)銷商還需要不斷地學(xué)習(xí)，要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭；同時，還要建立與打造企業(yè)文化，通過企業(yè)文化，凝聚人心和士氣，從而經(jīng)營人心，經(jīng)營市場，不斷地獲得市場競爭的優(yōu)勢及有利地位

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更新時間：2024/11/12 13:41:04

經(jīng)營許可證號：滬寶食藥監(jiān)械經(jīng)營許20220040號

標(biāo)簽：BMD-A1超聲骨密度儀（一體型）