批準文號 : 食藥監(jiān)械(進)字2013第2213276號
德國SIGMA NEUROWERK 數(shù)字腦電圖 原裝進口

通過記錄并分析大腦皮層的生物電變化，發(fā)現(xiàn)腦部本身疾病（癲癇、炎癥、腫瘤、外傷及變性病等）以及腦外疾病(代謝和內(nèi)分泌紊亂及中毒等)所引起的局限或彌散的大腦功能異常。

德國SIGMA NEUROWERK 數(shù)字腦電圖 原裝進口

神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、神經(jīng)重癥監(jiān)護病房（NICU）、癲癇中心、腦卒中單元、腦血管病研究室、體檢中心、兒科、麻醉科、移植中心（腦死亡鑒定）、血管介入科、運動醫(yī)學等。

硬件要求：

3.1數(shù)字腦電系統(tǒng)（支持個性化配置的常規(guī)、視頻、便攜式或長程監(jiān)測系統(tǒng)）：

42通道數(shù)字化多通道放大器，具備腦電/心電/肌電/眼電/血氧/呼吸/聲音/溫度等多通道，24bit高分辨率，每通道取樣速率2084/s，直流電帶寬530 Hz，8個觸發(fā)輸入/輸出通道， 60Hz閃光刺激，直流偏轉輸入電壓+/-2.25mv，輸入阻抗≥20MOhm（差模）或≥2000 MOhm（共模），TCP/IP光電耦合適配器（數(shù)據(jù)與電源傳輸）

3.2醫(yī)用級PC：CPU≥雙核3GHz、內(nèi)存≥4GB、硬盤≥500GB、網(wǎng)卡≥1000 Mbit、液晶顯示器≥23”TFT寬屏（1920×1080）

3.3醫(yī)用隔離電源400VA

3.4 LED 60Hz閃光刺激器、控制器、連接光纖及軟件

3.5數(shù)字變焦攝像頭與同步視頻軟件

3.6可升級系統(tǒng)：肌電/神經(jīng)傳導/誘發(fā)電位系統(tǒng)

軟件要求：

4.1腦電/肌電/神經(jīng)傳導/誘發(fā)電位多模塊系統(tǒng)軟件（附圖），可自由切換。

4.2腦電具備成人/兒童兩種檢測模式可選

4.3記錄界面：

4.3.1簡明腦電記錄流程圖形快捷鍵工具欄及腦電記錄可調(diào)參數(shù)工具欄

4.3 2同屏同步實時六窗口任意組合顯示：

4.3.2.1腦電記錄窗2個，可選擇不同導聯(lián)Montage方式及單獨調(diào)節(jié)參數(shù)，同屏實時對比；

4.3.2.2腦電操作窗1個，可選擇2個腦電記錄窗中的任意1個放大顯示，并進行腦電的常規(guī)及誘發(fā)試驗的記錄、導聯(lián)切換、參數(shù)調(diào)節(jié)、事件插入與標記；

4.3.2.3 Montage導聯(lián)方式手動控制窗

4.3.2.4誘發(fā)試驗自動/手動控制窗

4.3.2.5 事件手動控制窗

4.4分析界面：

4.4.1簡明回放分析圖形快捷鍵工具欄

4.4.2對任意選擇的單導聯(lián)或多導聯(lián)的單個、片段、多片段的腦電波進行自動分析，包括頻率、波幅等基本成分以及腦電地形圖與頻譜圖的分析

4.4.3智能腦電波測量尺，任意設置尺長度，可對單導聯(lián)或多導聯(lián)的單個或者片段腦電波的頻率、波幅等基本成分進行自動分析

4.4.4 放大鏡測量窗，主要用于棘波、尖波及慢波等異常波的放大測量，對其起始點、周期或頻率、波幅等進行分析

4.4.5雙窗同屏對比分析功能：既可對同一病人的既往多次腦電圖記錄進行同屏對比分析；也可對同一份腦電圖記錄中的不同時間段進行同屏對比分析；對比分析時，可任意切換導聯(lián)方式及調(diào)整腦電記錄參數(shù)。

4.5設置界面：

4.5.1 Montage：80種導聯(lián)方式可選，并可自由設置、排序、添加、刪除

4.5.2 誘發(fā)試驗：

4.5.2.1閃光刺激：刺激頻率及排序、每頻率的持續(xù)及切換間隔時間、自動事件標記時間及間隔等

4.5.2.2過度換氣：開始時間、結束時間、自動事件標志時間及間隔等。

4.6同步視頻軟件

中文報告系統(tǒng)：

自由編輯、設置報告模板、Word等多種報告輸出模式。

據(jù)庫管理系統(tǒng)：

6.1腦電數(shù)據(jù)存儲：完善的腦電數(shù)據(jù)批量處理及原始數(shù)據(jù)的備份歸檔功能。

6.2腦電數(shù)據(jù)回放：腦電數(shù)據(jù)可在任意普通電腦上回放，方便病例分析及學術交流。

賺錢的經(jīng)銷商五大共性

經(jīng)銷商要想賺錢，首先要有會賺錢的思維。根據(jù)多年來對于優(yōu)秀商人的研究，發(fā)現(xiàn)會賺錢的經(jīng)銷商往往具有如下五大特征：

　　一、細節(jié)和戰(zhàn)略兩手硬

　　種經(jīng)銷商老板對某些關鍵環(huán)節(jié)特別敏感，同時對戰(zhàn)略方向的把握非常明確，時而抓大放小，時而緊抓細節(jié)不放。

　　1、能夠很好地甄別廠家及產(chǎn)品

　　選對了廠家與產(chǎn)品，就相當于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大，很多時候，跟沒有選對廠家與產(chǎn)品有很大的關系。也就是說，作為經(jīng)銷商，你要跟對人。有潛質而能賺錢的廠家往往具有如下特點：

　　第1：廠家信譽好，老板精明強干有魄力，能夠很好地把握市場機會。

　　第二：廠家的產(chǎn)品代表未來的消費趨勢，具有較大的增長潛力，廠家產(chǎn)品質量意識強，而不投機倒把。

　　經(jīng)銷商要盡可能地根據(jù)自己的發(fā)展階段選擇廠家與產(chǎn)品。廠大欺商，商大欺廠，這是人的劣根性，要想與廠家攜手發(fā)展，就盡量選擇“門當戶對”的合作廠家，這樣才能在對等的責權利條件下，更好地運作市場，而不是淪落為一些大牌廠家的“搬運工”。

　　2、有長遠的戰(zhàn)略眼光

　　這些經(jīng)銷商不為一時一事而投機取巧，去做一錘子買賣，而是要持久地賺錢，賺一世的錢，而不是一時的錢。因此，經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品、跨區(qū)竄貨、傾銷、單純地打價格戰(zhàn)等等，都是不可取的。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，經(jīng)銷商必須具備良好的商業(yè)信譽與“法制化”的思維，此為賺錢思維的重中之重。

　　二、識時務為俊杰

　　會賺錢經(jīng)銷商需要具備的第二個要素，就是要識時務。所謂識時務，就是經(jīng)銷商要與時俱進，就是要能夠順勢而為，一切迎合社會和市場發(fā)展潮流。表現(xiàn)在以下兩個方面：

　　1、思路隨著市場換

　　中國市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外資企業(yè)的進入，以及現(xiàn)代渠道的崛起，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+等電子商務平臺的出現(xiàn)，極大的改變了現(xiàn)有的市場模式、渠道模式等。因此，經(jīng)銷商要想不被市場所淘汰，就一定要改變原有的經(jīng)營思路，變粗放式為精細化，變“坐以待斃”為主動出擊，做好渠道拓展及服務等工作，趕上廠家發(fā)展的步伐。

　　2、產(chǎn)品圍著需求轉

　　經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品時，一定要看這個產(chǎn)品是否能夠滿足未來需求，是否代表未來行業(yè)發(fā)展方向，能否在一定時間內(nèi)暢銷、長銷，而不是隨大流。比如，隨著市場產(chǎn)品結構的變化，原來金字塔型的產(chǎn)品結構模式（中高檔比例較小，低檔比例），會逐漸演變成橢圓形產(chǎn)品結構（低檔、高檔比例較小，中高檔比例），這是隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，人們購買力不斷增強，消費日趨理性而帶來的變化。

　　對于顧客來講，他們不買貴的，也不買便宜的，只買對的，也就是他們認為值的。所以，價格是敏感因素，但絕不是影響顧客購買的*核心的因素。經(jīng)銷商只有把握了這個趨勢，才能更好地調(diào)整產(chǎn)品結構，讓自己的產(chǎn)品滿足日益變化的消費者的需求。

　　三、有共贏的心態(tài)

　　市場活動的順利開展，表現(xiàn)為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等，根據(jù)各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，但中間任何一個環(huán)節(jié)斷裂，都會導致產(chǎn)品流的停滯，從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。

　　因此，從這個角度來說，經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài)，一句話就是大伙都有錢賺。首先，經(jīng)銷商一定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要學會向市場要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源。廠家有錢賺，才能更新設備，加大研發(fā)力度，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，經(jīng)銷商才能有精良的“彈藥”，去參與市場角逐。

　　分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產(chǎn)品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能增強顧客的重復購買，市場才能長久。因此，經(jīng)銷商千萬不可只管自己賺錢，而不管下游客戶死活，經(jīng)銷商與下游渠道其實是戰(zhàn)略合作伙伴關系，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢了，市場才能長治久安。

　　四、大眼光、大格局

　　“心有多大，舞臺就有多大”。經(jīng)銷商要想賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態(tài)度決定高度，眼界決定格局，當一個經(jīng)銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當成一種實現(xiàn)自身價值的事業(yè)，把實現(xiàn)當?shù)厥袌龅姆睒s當成自己光榮使命的時候，我們可以說這個經(jīng)銷商老板是“錢途”無量的。

　　就像當年的金六福的老板吳向東，雖然他也是一個純粹的經(jīng)銷商，但吳向東卻放眼全國市場，帶領全國上千家分銷商一起，做大了市場，做大了品牌，從而成為了“中國第1賣酒郎”。因此，大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局。經(jīng)銷商一定要有做大市場的魄力，擁有勇當區(qū)域、行業(yè)、品牌第1的信心，這樣，目標產(chǎn)生動力，經(jīng)銷商才能放眼未來，才能規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃個胖子，從而做出違反市場規(guī)則、國家法令的事情來。

　　曾經(jīng)發(fā)生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業(yè)蒙羞，也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經(jīng)銷商很受傷。它告訴我們，經(jīng)銷產(chǎn)品，運作市場，必須要著眼未來，企圖鉆法律空子、市場空子的投機主義，必定做不大、做不久。

　　五、做管理“大家”

　　由于經(jīng)銷產(chǎn)品門檻較低，以及渠道業(yè)態(tài)的千變?nèi)f化，決定了經(jīng)銷商這個群體素質參差不齊。既有營業(yè)額數(shù)十億的公司化運作的經(jīng)銷商，或者說是品牌運營商，也有年營業(yè)額幾十萬、上百萬甚至更少的經(jīng)銷商，同時，在經(jīng)銷商群體中，還有一種一直長不大的“侏儒型”經(jīng)銷商。

　　在與諸多經(jīng)銷商交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)銷商之所以做不大，是因為面臨能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。隨著營業(yè)額的不斷增加，員工人數(shù)的逐步增多，老板、業(yè)務員、司機、搬運工這種四位一體的定位與角色，讓越來越多的經(jīng)銷商遭遇發(fā)展困惑。

　　他們還想突破，可又不知道如何下手，他們有的也知道應該聘請職業(yè)經(jīng)理人來打理公司，可他們實在又不忍心、不放心讓“外人”來管理自己的公司。他們在猶豫甚至恐懼中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼地發(fā)展，以致步履蹣跚，亦步亦趨，成為了長不大的企業(yè)。

　　其實，經(jīng)銷商要想賺大錢，做大事，就必須要突破從夫妻店式的個體戶向規(guī)范式的公司化轉變。必須要從“從頭管到腳”的“大總管”轉變?yōu)橹还芊较�、不管技術的“舵手”，根據(jù)自己發(fā)展階段，適時引進職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)的事，讓自己成為一個“管理大家”，而不是事無巨細，什么都管，什么都管不好的“個體戶”。

　　管理出效益，只有經(jīng)銷商懂管理，善管理，“無為而治”，巧于借助別人的力量達到自己的目標，才能真正步入規(guī)范化、公司化的軌道，才能真正地“做甩手掌柜”，而讓自己的事業(yè)達到頂峰。當然了，要想做一名會賺錢的贏銷商，經(jīng)銷商還需要不斷地學習，要打造學習型企業(yè)和組織，要不斷地增強自身的核心競爭力，主動參與競爭；同時，還要建立與打造企業(yè)文化，通過企業(yè)文化，凝聚人心和士氣，從而經(jīng)營人心，經(jīng)營市場，不斷地獲得市場競爭的優(yōu)勢及有利地位。

友情提示：
知識產(chǎn)權侵權投訴：聚慕不生產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)品所有產(chǎn)品均來自產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商，如有侵權請聯(lián)系：17765136853 ，我們會盡快處理！

更新時間：2024/11/12 13:41:04

經(jīng)營許可證號：滬寶食藥監(jiān)械經(jīng)營許20220040號

標簽：德國SIGMA   NEUROWERK   數(shù)字腦電圖   原裝進口